Инновационный Менеджмент Статьи в Журнале

Инновационный Менеджмент Статьи в Журнале.rar
Закачек 2140
Средняя скорость 3444 Kb/s
Скачать

Инновационный Менеджмент Статьи в Журнале

Журнал «Менеджмент инноваций» стремится быть всероссийским форумом для обмена важной информацией и знаниями в области менеджмента инноваций. В журнале публикуются статьи, написанные как учеными-теоретиками, так и практиками, отражающие передовые достижения в области менеджмента инноваций. Качество статей обеспечивается слепым рецензированием, проводимым экспертами и ведущими представителями научного сообщества в области менеджмента инноваций.

Цель издания — обеспечить эффективную методологическую поддержку процессов менеджмента инноваций на малых, средних и крупных предприятиях России.

Темы публикаций касаются менеджмента инноваций в коммерческих организациях и альянсах. Публикации могут представлять собой научные и практические статьи, раскрывающие опыт российских и зарубежных компаний, а также истории успеха компаний и менеджеров. В наших статьях вы найдете ответы на следующие вопросы.

  • Как создать непрерывный поток инноваций в компании?
  • Как улучшить и оценить инновационные процессы в компании?
  • Какова роль топ-менеджмента компании в процессах создания инноваций?
  • Как изобретатели, маркетологи, инженеры, технологи, менеджеры совместными усилиями могут создать инновационную корпорацию?
  • Как малым инновационным компаниям победить своих конкурентов?
  • Почему должны и как могут компании создавать и использовать инновационные альянсы и сети?

Авторы — ведущие отечественные и зарубежные специалисты в области менеджмента инноваций, государственные и общественные деятели, эксперты, преподаватели, бизнес-тренеры, руководители инновационных предприятий, фирм и их объединений, менеджеры, изобретатели, консультанты, юристы, экономисты, журналисты.

Владимир Шпер. Подборка ссылок для рубрики «Вести из Интернета» журнала «Методы Менеджмента Качества» №1 за 2011 г.

Этот выпуск Вестей посвящен инновационному менеджменту — очень актуальному сегодня вопросу, которого мы ещё ни разу не касались в наших блужданиях по сети. Поиск в русскоязычном » Google » дал около 1230000 ссылок, среди которых я, как всегда, просмотрел первую сотню. Вот основные результаты этой работы.

Согласно Википедии » инновационный менеджмент» — это «взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс».

На портале менеджеров России размещен довольно обширный материал. В нем, в частности, разбираются термины инновация и инновационный процесс, а также приводятся некоторые исторические ссылки и данные.

Издательский дом «Панорама» издает журнал «Инновационный менеджмент». В момент написания данной заметки на сайте журнала был доступен 11-й номер за 2010 год. К сожалению, на сайте есть лишь аннотации публикуемых материалов — сами материалы в электронном виде отсутствуют.

На сайте Минобрнауки РФ на страничке размещен список ВУЗов — победителей открытого конкурса по отбору программ развития инновационной инфраструктуры.

У нас можно ознакомиться со статьей Ю.А. Широбокова «Инновационный менеджмент — ориентация на будущих потребителей».

На сайте «Новая Россия» на страничке «Инновационный менеджмент в России — теория и практика» приведен небольшой список книг, статей и учебных пособий по данной теме. В нем всего лишь 15 наименований.

Статья об основных понятиях в области инноваций. В ней, в частности, приведены пять типичных изменений по Шумпетеру и несколько терминов из руководства Фраскати.

В 21 выпуске «Вестника McKinsey » опубликовано несколько статей об инновациях и инновационном менеджменте. Например, статья группы авторов «Лидерство и инновации».

Вот основные выводы из этого материала:

— наиболее важные движущие факторы инноваций — люди и корпоративная культура;

— самая трудная задача при внедрении инноваций — набрать на инновационный проект действительно подходящих для этого людей;

— самая важна компонента инновационной культуры — открытость к новым идеям, готовность экспериментировать и идти на риск;

— эффективность инноваций больше всего зависит от атмосферы доверия и вовлеченности сотрудников.

В том же номере Вестника опубликована очень интересная, на мой взгляд, статья «Эргономика инноваций» — www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/issue21/09_0210.aspx?tid=24 . В ней рассказано о замечательном инновационном проекте: спасении 100000 жизней за полтора года. Проект был успешно выполнен силами 70 человек из института совершенствования здравоохранения (США), и представляет собой прекрасный пример того, как многого можно добиться при наличии желания, четко поставленной цели и правильной организации проекта.

Там же в материале «НИОКР после кризиса» — www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/issue21/11_0210.aspx?tid=24 — приведен ряд материалов, полученных компанией McKinsey в ходе специальных исследований. Например, 42% респондентов, чьи компании прекращали, приостанавливали деятельность в сфере НИОКР или сокращали её объем в 2009 году, ожидают прежде всего таких последствий, как «Задержка в выводе на рынок новых и усовершенствованных продуктов, приводящая к сокращению доли рынка, снижению цен и уменьшению маржи прибыли». Один из главных выводов статьи: хотя опыт показывает, что удержание персонала — мудрая политика, лишь 30% опрошенных уделяло этой проблеме достаточное внимание.

Ещё один важный материал из того же источника — статья группы авторов «Системы показателей для оценки инноваций». Вот как выглядит первая тройка показателей результативности инноваций:

— рост доходов в результате внедрения новых продуктов или услуг;

— удовлетворенность клиентов новыми продуктами или услугами;

— объем продаж новых продуктов или услуг за определенный период времени в процентах к общему объему продаж.

А вот первая тройка ресурсных показателей:

— количество предложений и концепций, ожидающих рассмотрения;

— затраты на НИОКР в процентах к объему продаж;

— количество проектов в сфере НИОКР.

Если в поисковике Google задать поиск по ключевым словам «менеджмент инноваций», то обнаруживается около 250000 ссылок, причем, судя по первым страницам, частично эти ссылки пересекаются с найденными ранее, но частично и не совпадают. Среди новых ссылок отметим сайт журнала «Менеджмент инноваций» — издаваемого издательским домом Гребенникова. То же издательство публикует довольно много статей по теме инноваций в Различных журналах — http://grebennikon.ru/cat-249-1-3.html .

Ещё одна важная ссылка — это статья о работе над стандартизацией в области инноваций, опубликованная в журнале «Стандарты и качество» — . Речь в ней идет в первую очередь о формировании единой терминологии в области инноваций.

Стоит отметить, что в течение поиска было обнаружено довольно много ссылок на учебники и учебные пособия самых разных авторов, название которых содержит слова «Инновационный менеджмент», что свидетельствует о высокой востребованности данной темы.

Очень большое количество материалов по инновациям можно найти в журнале Международной Гильдии Лидеров Перемен Markus.ru . Проще всего набрать прямо на сайте, например, слово «инновации», и затем просмотреть появившиеся ссылки.

В заключение остановимся на набирающей силу инновации в области социальных отношений — работе на дому, гибком графике и свободных формах занятости (все то, что именуется модным словом «фриланс»). Статья на эту тему А. Ефремова опубликована в журнале «Однако» под названием «Пролетарии пятого уклада». Согласно приведенным в статье данным каждый пятый работник в Северной Америке, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе — это фрилансер, и тенденция к росту этой пропорции отчетливо просматривается в ближайшем будущем. В публикации обсуждаются плюсы и минусы работы на дому, а также приводится ряд интересных цифр.

Журнал «Менеджмент инноваций» стремится быть всероссийским форумом для обмена важной информацией и знаниями в области менеджмента инноваций. В журнале публикуются статьи, написанные как учеными-теоретиками, так и практиками, отражающие передовые достижения в области менеджмента инноваций. Качество статей обеспечивается слепым рецензированием, проводимым экспертами и ведущими представителями научного сообщества в области менеджмента инноваций.

Цель издания — обеспечить эффективную методологическую поддержку процессов менеджмента инноваций на малых, средних и крупных предприятиях России.

Темы публикаций касаются менеджмента инноваций в коммерческих организациях и альянсах. Публикации могут представлять собой научные и практические статьи, раскрывающие опыт российских и зарубежных компаний, а также истории успеха компаний и менеджеров. В наших статьях вы найдете ответы на следующие вопросы.

  • Как создать непрерывный поток инноваций в компании?
  • Как улучшить и оценить инновационные процессы в компании?
  • Какова роль топ-менеджмента компании в процессах создания инноваций?
  • Как изобретатели, маркетологи, инженеры, технологи, менеджеры совместными усилиями могут создать инновационную корпорацию?
  • Как малым инновационным компаниям победить своих конкурентов?
  • Почему должны и как могут компании создавать и использовать инновационные альянсы и сети?
  • Практика управления инновационными проектами.

Авторы — ведущие отечественные и зарубежные специалисты в области менеджмента инноваций, государственные и общественные деятели, эксперты, преподаватели, бизнес-тренеры, руководители инновационных предприятий, фирм и их объединений, менеджеры, изобретатели, консультанты, юристы, экономисты, журналисты.

Читательская аудитория — руководители предприятий и организаций реального сектора экономики, менеджеры, руководители инновационных фирм и команд, изобретатели, руководители и специалисты консалтинговых фирм, преподаватели, научные работники, студенты и все, кто интересуется проблемами управления инновациями.


Статьи по теме