Презентация на Тему Управление Предприятием

Содержание

Презентация на Тему Управление Предприятием.rar
Закачек 577
Средняя скорость 6390 Kb/s
Скачать

Презентация на Тему Управление Предприятием

Презентация на тему: «Управление предприятием». Автор: S.V.Ryzhkov. Файл: «Управление предприятием.ppt». Размер zip-архива: 52 КБ.

Управление предприятием

Управление предприятием

Кафедра Менеджмента, ауд. 1527, т. 40-41-61 Старший преподаватель Вахрушева Н.И.

Понятие и сущность организационной структуры предприятия. Виды организационных структур предприятия Методы управления: сущность и виды

Понятие и сущность организационной структуры предприятия

Система логически взаимосвязанных подразделений, отражающая внутреннее строение предприятия, называется организационной структурой предприятия.

Виды организационной структуры предприятия

Существуют следующие типы организационных структур: — линейная организация; — функциональная организация; — дивизиональная организация; — проектная организация.

Понятие и сущность организационной структуры предприятия

Линейная организация возможна на предприятиях, работники которых выполняют примерно одинаковые действия, а все полномочия (прямые, линейные) идут от высшего звена к низшему. Это наиболее упрошенная система, предусматривает единоначалие; между руководителем и непосредственными исполнителями отсутствуют какие-либо промежуточные звенья. Руководитель единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей.

Виды организационной структуры предприятия

Дивизиональная организация предполагает создание в рамках функциональных подразделений более мелких образований, выделяемых уже не по функциям, а по видам продукции, характеру обслуживаемых потребителей или географическим регионам.

Виды организационной структуры предприятия

Если работники выполняют разные функции, то необходимо выделение подразделений по функциональному признаку, т. е. по специфическим задачам, которые им приходится решать (функциональная структура). Руководитель предприятия часть своих полномочий передает (делегирует) своим заместителям или руководителям функциональных отделов и цехов.

Виды организационной структуры предприятия

Если работники выполняют разные функции, то необходимо выделение подразделений по функциональному признаку, т. е. по специфическим задачам, которые им приходится решать (функциональная структура). Руководитель предприятия часть своих полномочий передает (делегирует) своим заместителям или руководителям функциональных отделов и цехов.

Понятие и сущность организационной структуры предприятия

Система управления предусматривает единство 4-х основных механизмов: — административно-организационного; — экономического; — информационного; — кадрового.

Понятие и сущность организационной структуры предприятия

Административно-организационный механизм — система распределения полномочий, зафиксированная в организационных документах.

Понятие и сущность организационной структуры предприятия

Экономический механизм — система ресурсного обеспечения, хозяйственного расчета и экономического стимулирования.

Понятие и сущность организационной структуры предприятия

Информационный механизм — система принятия решений, дополняемая организацией контроля за их выполнением, планированием, учетом и отчетностью.

Понятие и сущность организационной структуры предприятия

Кадровый механизм — система подбора, расстановки, оценки и переподготовки работников и специалистов, учета и развития их мотивации к труду.

Методы управления

Методы управления — совокупность принципов и рычагов воздействия аппарата управления на производство и внешнюю среду. Методы управления персоналом – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Методы управления

Наука и практика выработали три группы методов управления: — административные; — экономические; — социально-психологические.

Методы управления

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознание необходимости дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия, любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Методы управления

Экономические методы основаны на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников, мотивации труда.

Методы управления

Специфика социально-психологических методов управления заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом.

Вопросы для самопроверки

1. Дайте понятие «управление предприятием», раскройте его сущность. 2. Какие функции управления вы знаете? 3. Какие компоненты включает система управления предприятием? 4. Дайте понятие «организационная структура». Перечислите и охарактеризуйте виды организационных структур. 5. Перечислите основные организационные структуры органического типа. Чем они отличатся от иерархических структур? 6. Чем отличаются линейные структуры управления от функциональных?

Рекомендуемая литература

1. Экономика предприятия / Грибов В.П., Грузинов В.П. —Москва: Финансы и статистика, 2006 2. Экономика предприятия / Волков О.И., Скляренко В.К.—Москва: Инфра-М, 2008 3. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие/Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И.-Москва: ИНФРА-М, 2008

Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов.

  • Скачать презентацию (0.32 Мб)
  • 6 загрузок
  • 3.0 оценка

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Аннотация к презентации

Презентация для школьников на тему «Система управления организацией» по менеджменту. pptCloud.ru — удобный каталог с возможностью скачать powerpoint презентацию бесплатно.

Система управления организацией

Котегов А.В. МНЗ-12

Система управления организации» — одно из ключевых понятий Теории организации

связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей.

Актуальность темы состоит в том, что в рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации

Целью работы ставится исследование управленческих механизмов организации.

Изучение структуры и процесса управления Рассмотрениефункционалаоргановуправления Анализуправленческойструктурыорганизации.

Структура управления организацией

Органы управления организацией

Функции управления Планирование Организация Мотивация Контроль

Система управления российской компанией

Краткий паспорт предприятия 1. Общая информация об организации. 1.1. Наименование организации: «Мирстрой» 1.2. Организационно-правовая форма организации: Общество с ограниченной ответственностью. 1.3. Почтовый адрес организации: г. Пермь, ул. Героев Хасана, 56. 1.4. Юридический адрес организации: г. Пермь, ул. Героев Хасана, 56. 1.5. Отрасль, к которой принадлежит организация: Торговля. 1.6. Основные виды деятельности организации: оптовая и розничная торговля отделочными материалами. 1.7. Перспективные виды деятельности: Расширение круга покупателей. 1.8. Филиалы, представительства в других регионах РФ: нет. 1.9. Филиалы, представительства за рубежом: нет. 1.10. ФИО генерального директора: Котегов Александр Владимирович. 1.11. Тип и характеристика организационной структуры организации: Линейная структура.

История организации

Общество открыто в 2005 году. Оптовая торговля предприятия осуществляется с оптовых складов. Розничный магазин, офис предприятия и оптовый склад находятся в арендуемых помещениях в ТЦ «Евразия». Вся продукция отгружаемая со складов предприятия сертифицирована и имеет паспорта качества.

Маркетинговая функциональная область

исследованиями занимается отдел логистики при помощи отдела продаж они занимаются : — изучение рынка; — изучение спроса; — изучение конкурентов; — изучение товара; — изучение сбытовой деятельности.

Структура себестоимости продукции

Материальныезатраты64,09 Заработнаяплата16,06 Отчисления в фонд социальной защиты 4,17 Амортизацияосновныхсредств9,88 Прочиерасходы5,8

. Финансово-экономическая функциональная область

Имущественное состояние: 2 млн. руб. 6Финансовая устойчивость: Нормальная финансовая устойчивость. предприятие оптимально использует и кредитные ресурсы, текущие активы превышают кредиторские задолженности. Коэффициент концентрации собственного капитала где Sk — собственный капитал, Vb — валюта баланса. Кsk= 2089039/2341958=0,89 Платежеспособность: . где А — актив баланса, а K — долги предприятия (его кредиторская задолженность, привлеченный капитал). L=1841958/500000=3,68 ОБ = ОСТ x Д / С, где ОБ — оборачиваемость соответствующего вида активов в днях;ОСТ — среднеарифметическая сумма данного актива за период (сумма на начало периода + остаток на конец периода, поделенные на 2); Д — сумма календарных дней в периоде; С — сумма выручки от реализации за период или затрат на производство и продажу. ОБ=650300*30/1850000=10,5

Анализ системы управления ООО «Мирстрой»

Управление структурными подразделениями осуществляется в зависимости от направления их деятельности и имеет различные черты: от бюрократическо- авторитаристского управления в бухгалтерских, логистических и складских отделениях, до элементов органического в подразделениях торговли. По отношению к профессионализму управленческого персонала следует отметить его высокий уровень на верхнем уровне «административной пирамиды» и его снижение на низовых уровнях, что связано с уровнем оплаты труда.

Техника управления предприятия характеризуется с одной стороны уверенностью и проработанностью документооборота, достаточным количеством помещений. Документооборот в основном отвечает требованиям современности, компьютеризация и информатизация находятся на современной уровне.

Общим выводом в данном случае является то, что система управления предприятия нуждается в анализе и исправлении проявляющихся недостатков в работе с поставщиками, компаниями доставки и на складе, необходим поиск определённого организационного вектора управления на основе передовых технологий управления и теоретических разработок.

Презентация по дисциплине: «Основы экономики»

Предварительный просмотр:

Подписи к слайдам:

МЕНЕДЖМЕНТ «Организационные структуры управления»

Понимается организационная деятельность субъекта управления. Она индивидуальная и зависит от особенностей хозяйственной деятельности. Организационная структура – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строго соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистем. В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: — звенья (отделы); — уровни управления.

Бюрократические организационные структуры Органические (адаптивные) организационные структуры линейная — матричная — линейно-штабная функциональная — дивизиональная

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации.

1. Чёткая система взаимных связей между подразделениями. 2. Чёткая система единоначалия, эффективное использование центрального аппарата управления. 3. Ясно выраженная ответственность. 4. Быстрая реакция исполнителей на прямые указания вышестоящего начальства. 5. Оперативность в принятии решений на одном звене управления. 6. Простота организационных форм и чёткость взаимосвязи. 7. Минимальные затраты в производстве.

1. Большое время на реализацию управленческих решений. 2. Малая инициатива на всех уровнях. 3. Слабые возможности для карьерного роста менеджеров. 4. Малая гибкость и приспособляемость по отношению к внешней среде. 5. Тенденция к волоките и перекладыванию проблем при решению вопросов, требующих участия нескольких подразделений. 6. Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные. 7. Тенденция к формализации оценки работы приводит к возникновению атмосферы страха и недоверия. 8. Повышенная зависимость результатов работы от квалификации, деловых качеств менеджеров.

Характеризуется, тем что функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Идея структуры управления состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления специализирован на выполнение отдельных видов деятельности. В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия, логистики и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Функциональное и линейное управление существуют вместе, что создает двойное подчинение для исполнителей.

1. Эффективное управление за счёт высокой специализации управленческого персонала. 2. Хороший контроль за реализацией стратегических решений. 3. Возможность карьерного роста и развития. 4. Отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей. 5. Уменьшение времени прохождения информации. 6. Меньшая загруженность руководства.

1. Трудности координации деятельности различных подразделений. 2. Длительная процедура принятия решения. 3. Потеря взаимопонимания в действиях между работниками функциональных служб. 4. Высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации. 5. Снижение ответственности из-за отсутствия единоначалия.

Представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Штабные структуры создаются в следующих случаях: — ликвидация последствий или предотвращение стихийных бедствий, аварий, катастроф; — освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия.; — решение внезапно возникшей неординарной задачи, например, связанной с агрессивным поведением конкурентов на рынке и необходимостью разработки ответной реакции. Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер и выполнять консультационную роль при постановке и реализации конкретной проблемы, задачи.

1. Детальная проработка стратегических и тактических вопросов. 2. Разгрузка (частичная) высшего руководства в анализе информации и выработке предложений. 3. Возможность привлечения внешних экспертов и консультантов. 4. Разгрузка функциональных подразделений.

1. Недостаточно чёткое разделение ответственности, т.к. внешние консультанты не ответственны за результат выполнения решений. 2. Тенденции к чрезмерной централизации управления. 3. Прочие недостатки, присущие линейной структуре управления.

Структуры, основанные на выделении крупных производственно-хозяйственных подразделений с предоставлением им оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. Структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения. Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится, как правило, по одному из трех принципов: дивизионально-продуктивные структуры; организационные структуры, ориентированные на потребителя; дивизионально-региональные структуры.

1. Оперативное реагирование на изменение внешних условий деятельности. 2. Сближение того, кто принимает решение с тем, кто его реализует. 3. Хорошие условия для роста менеджеров. 4. Высокая степень координации управленческой деятельности в рамках одного дивизиона. 5. Более тесная связь производителя с потребителями. 6. «Центры ответственности» более эффективно работают над вопросами повышения прибыли.

1. Наличие внутренней конкуренции за ресурсы и персонал. 2. Сложность разделения накладных расходов и подсчёта себестоимости. 3. Трудность согласования интересов различных дивизионов. 4. Волокита и перегруженность из-за большого количества вертикальных связей. 5. Дублирование функций на различных уровнях управления. 6. В отделения сохраняется линейная структура управления. 7. Отдалённость центрального аппарата от конкретных сфер деятельности организации, а следовательно, это ведёт к росту численности персонала и прочим проблемам, связанным со злоупотреблениями.

Основу матричной структуры образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации. Матричные структуры весьма многообразны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Временные целевые группы активно применяются малыми предприятиями, в основе которых лежит венчурный бизнес. Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департаментация в целом были применены в электронной промышленности, в других областях с так называемой высокой технологией. Для реализации конкретного проекта создаётся автономная структура. Она аналогична одному из дивизионов дивизиональной структуры

1.Интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ. 2. Получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов. 3. Значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата. 4. Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности . 5. Сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень. 6. Усиление личной ответственности конкретного руководителя. 7. Достижение большей гибкости и скоординированности работ. 8. Преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации.

1. Сложность матричной структуры для практической реализации. 2. Структура сложна, громоздка и дорога во внедрении и в эксплуатации. 3. Она является трудной и порой непонятной формой организации; 4. В связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия. 5. Наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами. 6. Для этой структуры характерна борьба за власть. 7. Чрезмерные накладные расходы в связи с содержанием большего количества руководителей. 8. Возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании; 9. Наблюдается частичное дублирование функций; 10. Несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие решений.

По теме: методические разработки, презентации и конспекты

В современной России значимость транспорта постоянно возрастает. Развитие динамического стиля жизни, положительные сдвиги в экономике создают все больший спрос и на пассажирские перевозки. Кемерово — .

Эта презентация предназначена для теоритического изучения организационно-правовых форм организации. Представленная в презентации информация в наглядной и доступной форме способствует изучению форм орг.

Данные рекомендации преднозначены для студентов и являются не только основой выполнения курсового проекта по данной дисциплине, но и методикой расчета экономической части дипломного проекта по данной .

В презентации раскрывается военная организация нашего государства — Вооруженных сил. Обеспечение военной безопасности Российской Фудерации является важнейшим направлением деятельности государства.Воор.

Рабочая программа учебной дисциплины «Автоматизация управления предприятием общественного питания 1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8. «Общепит» является вариативной частью основной профессиональной образовательной про.

Кроссворд по дисциплине: МенеджментТема: Типы организационных структур организаций.

Слайдовое сопровождение урока по дисциплине менеджмент.


Статьи по теме