Сильные Стороны Руководителя пример

Сильные Стороны Руководителя пример.rar
Закачек 1343
Средняя скорость 9815 Kb/s
Скачать

Сильные Стороны Руководителя пример

Работодатели часто обращают внимание на то, что соискатель указывает в качестве своих достоинств. Учтите, в графе «сильные стороны характера» надо писать не профессиональные навыки и деловые способности, а именно свои позитивные качества. Разобраться с тем, что лучше всего указать, можно просмотрев представленные примеры сильных сторон характера в резюме.

Возможные варианты

Выбирая, что именно написать в резюме ориентируйтесь в первую очередь на качества, присущие вам. Также учитывайте и особенности должности, на которую вы претендуете. Вы можете взять за основу такой список сильных сторон в резюме:

  • энергичность;
  • самостоятельность;
  • умение принимать решения;
  • стрессоустойчивость;
  • коммуникабельность;
  • честность;
  • отменные организаторские способности;
  • креативность;
  • добросовестность;
  • надежность;
  • нацеленность на результат;
  • дисциплинированность;
  • пунктуальность;
  • трудолюбие, повышенная работоспособность;
  • аккуратность;
  • любовь к деталям;
  • инициативность;
  • находчивость;
  • исполнительность.

Выбирая что-то из указанных примеров сильных сторон, учтите, что коммуникабельность хороша для работы продавцов, а любовь к деталям необходима проектировщикам или бухгалтерам.

Подбор по специальности

Работодатель, рассматривая приведенные вами преимущества, сможет предположить, какие у вас будут профессиональные качества. Претендентам на должность руководителя можно указать, что они:

  • инициативны, любят проявлять активность;
  • умеют находить новые перспективы для развития;
  • работают на достижение результата;
  • обладают здоровой напористостью;
  • умеют убеждать и подбирать нужную мотивацию;
  • обладают лидерскими навыками: готовы рисковать и отвечать за результаты;
  • активны по жизни, любят находиться в гуще событий и быть в курсе новостей;
  • уверены в себе, могут проявлять при необходимости решимость, настойчивость, смелость;
  • любят получать новый опыт, расширять свои возможности, стремятся к саморазвитию.

Не стоит указывать все черты характера из статьи. Выбирайте только то, что подходит вам больше всего.

Если работа предполагает необходимость постоянно проявлять фантазию, например, на должностях специалиста рекламного отдела или художника-оформителя, то можно использовать такие примеры:

  • любовь к поиску творческих решений;
  • креативность мышления;
  • умение работать на результат;
  • самокритичность;
  • инициативность.

Для офисного работника, например, для человека, который будет заниматься продажами, можно указать в качестве сильных сторон:

  • коммуникабельность, умение находить общий язык с первых минут общения;
  • нацеленность на результат;
  • умение слушать собеседника;
  • уверенность в себе;
  • грамотная речь;
  • ораторские способности;
  • пунктуальность;
  • внимательность к людям и вежливость;
  • дружелюбие;
  • умение приспосабливаться к обстоятельствам;
  • находчивость;
  • отзывчивость.

Вы можете выбрать наиболее подходящие вам качества и вписать их в графу «мои сильные стороны» в резюме.

А вот людям, работающим преимущественно с бумагами, цифрами и различной информацией, должны быть присущи такие качества:

  • усидчивость;
  • внимательность к деталям;
  • дисциплинированность;
  • добросовестность;
  • скрупулезность;
  • стремление к саморазвитию;
  • порядочность и честность;
  • трудолюбие, усердность, педантичность.

Кстати, опытные рекрутеры советуют избегать принятых стандартов. Лучше проявить креативность и указать 2-3 характеристики, какие позволяют лучше всего позволяют понять ваш характер. Так, например, эта графа может выглядеть следующим образом:

  • коммуникабельность (занимался привлечением клиентов и активными продажами);
  • пунктуальность (всегда планирую время так, чтобы приди на пару минут раньше);
  • ораторские способности (успешно окончил курсы театрального мастерства).

Эти примеры можно взять за основу при составлении своего резюме. Но не забывайте учитывать нюансы профессии и ваши личные качества. Ведь то, насколько вы коммуникабельны, можно увидеть уже на первом собеседовании.

Настоящего руководителя и лидера сразу заметно из толпы, такого человека отличают манеры поведения, определенные черты характера, а также поступки и принимаемые решения. Некоторые люди являются лидерами от природы, другим необходимо научиться занимать руководящую должность и организовывать процессы. Чтобы вести за собой людей и занимать должность с высокой эффективностью, необходимо изучить сильные стороны руководителя.

Классификация качеств руководителя

Набор качеств, которыми обладает человек, может быть достаточно обширным. К сожалению, сочетать в себе все необходимые качества человек не может, однако обладать теми или иными в большей степени вполне возможно. Именно это и определяет руководителя, определенный набор черт характера позволяет вести за собой людей и комфортно чувствовать себя в занимаемой должности.

Набор таких качеств принято делить на три основные группы: первая — это профессиональные качества, вторая — личные качества руководителя, и третья — деловые качества руководителя. Они предполагают собой набор характеристик, которые будут описаны ниже. Их список достаточно обширный и все его пункты не могут сочетаться в одной личности.

Что такое профессиональные качества, какими параметрами они характеризуются?

К профессиональным качествам относят те, которые могут охарактеризовать человека как специалиста. То есть если руководитель занимает определенную должность, он должен полностью разбираться в своем деле. Сюда можно также отнести его образование, то, насколько он ознакомлен со своей сферой деятельности и знает другие сферы, которые смежно контактируют с основной.

Образование может включать в себя какое-либо учреждение, курсы, повышение квалификации, а также самостоятельный рост и развитие в определенной области.

Профессиональные качества также характеризуется опытом работы. Многие замечали и согласятся, что теория и практика — две разные вещи, именно поэтому опыт за плечами руководителя характеризуют его как знающего специалиста. К профессиональным навыкам можно также отнести и дополнительные умения, например, вождение машины, умение работать с компьютером или владеть некоторыми языками, способность производить какие-либо расчеты и так далее.

Практически все эти качества характеризуют то, насколько руководитель профессионал в своей специальности.

Что можно отнести к личностным качествам?

К личностным качествам относят те, которые характеризуют человека, как личность. Например, часто заполняя резюме, можно увидеть поле, в котором просят указать свои личные качества. В большинстве случаев они очень сильно влияют на то, каков человек в работе.

Наиболее приемлемые качества для руководителя

  • Честность и ответственность.
  • Уверенность в себе и оптимистичный взгляд на жизнь, открытость и готовность к общению, заводить связи и налаживать контакты. Это необходимые качества, так как руководитель постоянно сталкивается с людьми и ему приходится общаться как с партнерами, так и с коллегами.
  • Строгость и умение себя контролировать. Излишняя эмоциональность руководителя неприемлема в его работе, поэтому ему необходимо научиться совладать с собой, когда эмоции берут верх, а также уметь собраться, когда теряется контроль над ситуацией. К этим качествам можно также отнести стрессоустойчивость.
  • Целеустремленность и желание постоянно совершенствоваться. Двигаться вперед просто необходимо для руководителя, он должен постоянно искать новые пути и пытаться достичь новых вершин. Занимая должность руководителя, человек обязательно должен быть целеустремленным и мотивировать к достижению целей своих сотрудников и подчиненных.

Деловые качества руководителя

Стоит отметить, что эти качества очень важны, если человек занимает руководящую должность. Зачастую предприятие или организация может быть достаточно большой и руководитель не способен обладать профессиональными навыками в каждой сфере. В таких случаях наиболее оптимизированный рабочий процесс будет, если руководителю присущи деловые качества.

  • Умение распланировать время и дела. Данный навык просто необходим в работе, его часто используют даже люди на должности рядового сотрудника. Правильное планирование времени позволяет успевать сделать многие дела, а руководителю это необходимо еще и для того, чтобы не забывать о них.
  • Умение контактировать с людьми и лидерские навыки. К ним относится умение мотивировать других и обучать их, расположенность к тому, чтобы создавать особую атмосферу в коллективе и улаживать конфликты, происходящие в нем. Способности ободрить и направить деятельность сотрудников нужное русло. Адекватная оценка и критичное мышление, справедливость, эрудированность, способность оперативно решать возникшие трудности и проявлять инициативу.
  • К коммуникативным навыкам так же относятся навыки делового общения, поддержания деловых связей с коллегами и партнерами, умение вести переговоры.

Видео по теме статьи:

Предлагаем вашему вниманию 20 отличительных качеств, которые могли бы характеризовать успешного лидера. Важно отметить, что вряд ли получиться встретить человека, являющегося живым воплощением всех этих качеств, но эффективный лидер должен отдавать себе отчет в своих сильных и слабых сторонах.

Проанализировав предложенные ниже качества, вы сможете определить свои сильные и слабые стороны, узнать насколько ваши личные качества отвечают принципам лидерства, которые действуют в вашей организации, и что можно было бы сделать, чтобы изменить ситуацию в лучшую сторону.

1. Видение перспективы и определение целей. Если нет четких ориенти­ров, члены команды начинают думать, что их работа заключается в том, чтобы иметь как можно меньше целей и как можно меньше влияния; при этом они в значительно меньшей степени стремятся участвовать в производственном процессе. Эффективный лидер всегда имеет четкое представление о том, что необходимо сделать, и способен конкретизи­ровать свое представление, преобразовав его в систему достижимых целей.

2. Объяснение и коммуникация своих ожиданий и намерений. Члены ко­манды хотят знать и понимать, чего от них ждут как от команды и от каждого в отдельности. Если нет понимания ожиданий руководителя, ни о какой осмысленной обратной связи не может быть и речи, что прак­тически делает невозможным достижение поставленных целей и буду­щий успех. Эффективный лидер способен внятно сформулировать и объяснить интересующую его систему отношений, установив справед­ливые и уместные критерии оценки.

3. Коммуникации в письменной форме. Любые тексты эффективный ли­дер сознательно создает, ориентируясь прежде всего на уровень адре­сата. Иначе говоря, он не стремится просто произвести впечатление, ему нужно как можно точнее выразить свою мысль.

4. Вербальные коммуникации. Эффективный лидер информирует окру­жающих о содержании и смысле происходящих событий. Он готов к прямому обсуждению самых разных проблем и связанных с ними по­следствий для отдельного человека, создавая такие условия, которые в полной мере обеспечили бы продуктивный диалог.

5. Порядочность. Порядочность или корректность по отношению к окру­жающим, последовательность и честность становятся существенными факторами эффективной работы. Эффективный лидер моделирует со­ответствующую систему отношений, воплощая ее в реальность посред­ством:

— установления доверительных отношений;

— неукоснительной честности (даже если это означает принятие реше­ния, расходящегося с рекомендациями начальства);

— справедливости для всех;

— выполнения обещаний и обязательств;

— приоритетности интересов группы перед личными интересами (эго);

— допущения погрешностей и конструктивной критики.

6. Творческий подход и готовность идти на эксперимент. Выдающиеся лидеры всегда ценили и пытались создать такой внутренний климат в организации, который бы опирался на доверие и открытые отношения. Это с неизменным успехом позволяло создать питательную среду для творческого порыва и новых идей. Лидер поощряет людей эксперимен­тировать и извлекать уроки из допущенных ошибок, исключая с их сто­роны всякие опасения административного возмездия. Такие люди все­гда отличались способностью мыслить вне традиционных рамок.

7. Воспитание кадров. Хороший лидер обязательно продемонстрирует, что он заинтересован в личном профессиональном росте сотрудников:

— не принижая значение личности сотрудника при успешном выпол­нении порученной работы;

— демонстрируя понимание разнообразия типов личности, находя к каж­дому свой подход;

— искренне благодаря за хорошо выполненную работу;

— проявляя интерес к личному и профессиональному росту сотруд­ников;

— пытаясь найти такую аргументацию своих решений, которая будет воспринята окружающими.

8. Решительность. Быстро и решительно воплощая свой замысел, лидер не забывает разъяснить мотивы принятия того или иного решения. При этом в идеале лидер опирается на факты и приоритеты, но никак не на желание кому-нибудь понравиться, однако он знает, где и когда в про­цессе принятия решений есть место компромиссу.

9. Умеренный контроль. Лидер должен доверять своим подчиненным. Эффективный лидер всегда знает, когда для выполнения работы нуж­но оставить подчиненного или команду в покое и когда его вмешатель­ство необходимо для урегулирования того круга проблем, который ле­жит вне сферы компетенции подчиненных.

10. Способность внимательно выслушивать подчиненных. Настоящий ли­дер доступен, внимателен, непредвзят и отзывчив. Он осознает необхо­димость получения информации и принимает ее в расчет. Он открыт для разных мнений и точек зрения. Обычно он пытается сформулиро­вать услышанное своими словами, чтобы убедиться в том, что понял по­зицию собеседника.

11. Убедительность. Большинство людей согласится, что роль лидера нельзя назвать простой ролью, особенно когда речь идет о конфликтной ситуации; тогда как на рабочем месте конфликт — это повседневное, рядовое явление. Эффективный лидер понимает, что как личные, так и любые другие конфликты сами по себе не решаются, а наоборот, могут приобрести еще более деструктивный характер, если на них не обра­тить внимания. То есть здесь существен фактор времени. При урегули­ровании конфликтов любого рода лидер должен сохранять лицо, оста­ваясь честным по отношению к каждой из сторон конфликта.

12. Делегирование. Способность разумно делегировать часть своих полно­мочий, руководствуясь целесообразностью и конечным результатом, является одним из краеугольных камней лидерства. Делегируя полно­мочия и связанные с ними обязанности, лидер демонстрирует доверие к своим подчиненным. Однако для того, чтобы этот процесс был эффек­тивным, лидер должен знать своих подчиненных и отдавать себе отчет в их качествах. При этом лидер понимает, что от эффективности данно­го процесса напрямую зависит развитие профессиональных навыков членов команды и подчиненных; в конечном итоге это является залогом более успешной работы.

13. Формирование команды. Выдающегося руководителя всегда отличает умение направлять и стимулировать работу команды. Он обязательно выделит и отметит отдельного сотрудника, если тот показывает неза­урядные результаты. Наряду с этим прилагается немало усилий для того, чтобы минимизировать или вообще исключить негативные послед­ствия нездоровой конкуренции, способной взорвать команду изнутри. В своей решимости исключить взаимоотношения, строящиеся по принци­пу «мы — они», лидер обязан проявить волю и последовательность.

14. Роль посредника. С одной стороны, от лидера ждут, что он укажет путь, с другой — он отвечает за то, чтобы обеспечить команду всем необходи­мым. Его лояльность имеет двоякий характер: он должен сохранять корректность как по отношению к членам команды, так и по отношению ко всем остальным, и особенно к вышестоящему руководству. Лидер за­щищает интересы не только отдельного человека, но и команды, отде­ла, всей организации.

15. Оценка и обратная связь. Успешный лидер всегда знает, что необходи­мо для успешного завершения работы и кто сможет с ней справиться. Для того чтобы уяснить для себя статус и характер предстоящей рабо­ты, он вынужден проникнуть во все тонкости производственного про­цесса. Помимо этого, его интересует любая информация, касающаяся того, насколько удовлетворены как внутренние, так и внешние потре­бители. Обладание такой информацией обеспечивает полноценную и своевременную обратную связь, «обслуживающую» все заинтересован­ные стороны. Эффективный руководитель способен всегда четко отли­чить хорошую работу от плохой и отреагировать соответствующим об­разом (то есть вознаградить или отметить хорошую работу, указать на недостатки или внести коррективы в случае плохой работы).

16. Умение быть наставником, тренинг. Истинный лидер затрачивает не­мало времени на то, чтобы составить определенный план и наметить пути профессионального роста своих подчиненных. С учетом конкрет­ных обстоятельств он может предпринять следующее:

— рассказать о цели и значении предпринимаемых действий;

— рассказать о процессе, который предполагается использовать (либо предложить создать альтернативный вариант);

— показать самому, как нужно что-то делать от начала до конца, оста­навливаясь на каждой детали (если принципиальное значение име­ет технология);

— предложить задавать вопросы, дать дополнительные разъяснения;

— комментировать действия сотрудника по мере того, как он выполня­ет работу;

— обеспечить конкретную и мгновенную обратную связь (повторить тренинг или закрепить успех);

— выразить уверенность в способностях обучаемого;

— по необходимости согласиться на дополнительные занятия.

17. Обучение. В идеале лидер — это человек, который готов учиться всю жизнь; это проявляется в том, что он:

— подключает к решению проблем окружающих;

— анализирует предложения с разных точек зрения;

— экспериментирует и учится на ошибках;

— продолжает непрерывно повышать собственную квалификацию и приобретать новые навыки, добиваясь того, чтобы сотрудники по­шли тем же путем.

18. Роль арбитра. Лидер должен иметь способность выносить справедли­вое решение по спорным вопросам. Он может быть весьма убедителен, если наделен соответствующими полномочиями. В то же время заведо­мо он не разделяет мнение ни одной из участвующих в споре сторон, сохраняя беспристрастность, пытаясь выяснить все обстоятельства дела, принимая решения только на основании фактов.

19. Отношение к критике. Любой лидер в той или иной мере подвергается критике. Однако успешный лидер никогда не будет «расправляться» со своими оппонентами. Напротив, он попытается сохранить объектив­ность. Со временем он начинает различать тех, кто пытается предло­жить дельный совет, и тех, кто преследует сугубо личные интересы и действует сообразно ситуации.

20. Техническая компетентность. Предполагается, что лидер будет доста­точно компетентен в техническом отношении. Однако это вовсе не озна­чает, что он должен справляться с работой своих подчиненных лучше, чем это делают они. Скорее это означает то, что он будет иметь хотя бы общее представление и понимание того, что им нужно; благодаря чему может принимать взвешенные решения.


Статьи по теме