Управленческий Учет на Предприятии скачать

Управленческий Учет на Предприятии скачать.rar
Закачек 2904
Средняя скорость 6957 Kb/s
Скачать

Управленческий Учет на Предприятии скачать

АННОТАЦИЯ

Учебное пособие предназначено для изучения лекционного курса по дисциплине «Управленческий учет». Предложены темы и контрольные вопросы, позволяющие студентам непрерывно и глубоко изучать теоретические вопросы курса.
Пособие подготовлено на кафедре «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Ульяновского государственного технического университета и предназначены
для студентов специальностей 08010565 «Финансы и кредит».

Учебное пособие является электронной версией книги:
Мансуров, П. М. Управленческий учет: учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 175 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Цели и задачи дисциплины
Тема №1. Сущность управленческого учета
1. Хозяйственный учет и его виды
2. Концепция управленческого учета
3. Информация в системе управленческого учета
4. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
Тема №2. Затраты и их классификация
1. Понятие и определение затрат и издержек
2. Классификация затрат для расчета себестоимости, оценки запасов, незавершенного производства и прибыли
3. Классификация затрат для планирования, прогнозирования, принятия решений
4. Классификация затрат для контроля и регулирования
Тема №3. Учет затрат по центрам ответственности
1. Понятие и определение мест возникновения затрат
2. Классификация мест возникновения затрат
3. Понятие, место и роль центров ответственности
4. Классификация центров ответственности
5. Организационная структура
6. Понятие носителя затрат
Тема №4. Общие принципы калькулирования себестоимости продукции
1. Понятие калькулирования себестоимости продукции и калькуляционной единицы
2. Классификация методов учета затрат и способов исчисления себестоимости
Тема №5. Бюджетирование в системе управленческого учета
1. Понятие бюджета. Цели бюджетирования
2. Порядок построения генерального бюджета производственного предприятия
Тема №6. Оптимизация управленческих решений
1. Принятие и реализация управленческих решений
2. Классификация видов управленческих решений
3. Алгоритм принятия управленческого решения
4. Количественные показатели, используемые при анализе проблем
Тема №7. Управленческий учет и принятие решений в предпринимательской деятельности
1. Принятие решений по ценообразованию
2. Планирование ассортимента продукции
3. Принятие решений по производству новой продукции
4. Принятие решений о капиталовложениях
Тема №8 Анализ безубыточности
1. Точка безубыточности и варианты ее расчета
2. Маржинальный доход
3. Операционный рычаг
Тема №9 Информационное обеспечение специфических управленческих решений
1. Принятие заказа по ценам не выше себестоимости
2. Влияние лимитирующих факторовна структуру производства
3. Релевантный подход и решение «производить или покупать»
4. Решение о ликвидации неприбыльногосегмента деятельности
Глоссарий

Введение
Коренные изменения методологии управления производством как в целом, так и в рамках организации, требуют создания новых и рекомбинации старых информационных потоков. В результате повседневной деятельности организации возникает значительное количество оперативной информации, поэтому все труднее обрабатывать ее возрастающие потоки, а значит оперативно принимать решения.
Накоплением, переработкой и анализом детализированной информации о хозяйственной деятельности предприятия призван заниматься управленческий учет.
Управленческий учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.
Его предназначение – обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издержкам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития организации.
В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные и примерные оценки.
Принципы организации управленческого учета предприятие определяет самостоятельно в зависимости от конкретных потребностей. Здесь оно свободно в выборе методов его ведения. Подробные, детальные отчеты в управленческом учете могут составляться ежемесячно, а по отдельным видам деятельности, центрам ответственности – еженедельно, ежедневно, а в некоторых случаях – немедленно.
Система управленческого учета позволяет:
? определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;
? разработать систему сбора, консолидации и анализа информации как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции);
? повысить эффективность управления денежными средствами компании;
? установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;
? создать систему управления затратами с целью их оптимизации;
? внедрить систему бюджетирования;
? принимать обоснованные управленческие решения как стратегические, так и оперативные.
Для решения этих задач и предназначено данное учебное пособие. Учебное пособие построено в соответствии с требованиями государственногообщеобразовательного стандарта по «Управленческому учету», входящему в учебный план специальности 08010565 «Финансы и кредит».
Материал данного пособия предназначен для усвоения лекционного курса по предмету «Управленский учет» и дает базовые знания, которых достаточно для получения положительной оценки.

Электронная версия книги: [Скачать, PDF, 1015.14 КБ].

Для просмотра книги в формате PDF требуется программа Adobe Acrobat Reader, новую версию которой можно бесплатно скачать с сайта компании Adobe.

Нормально написано, для не экономистов и тех, у кого предыдущее образование не экономическое (напр. магистрантов) самое-то.

Оценка 4 из 5 звёзд от Алекс 24.03.2016 23:31

Большое спасибо автору. Курсы и университет по бух учету, к сожалению, не объяснили того, что смог сделать автор в своей книге.

Оценка 5 из 5 звёзд от Алина 17.02.2016 15:33

i like this book

Оценка 5 из 5 звёзд от myratgeldi 18.12.2015 12:30

Супер. Молодец. Коротко-ясно:) Спасибо автору.

На мой взгляд (далеко не специалиста по данной теме) написано как и оценил на «отлично» (ну почти). Самоучитель с большой буквы. Особенно в нем подкупает простота языка и доступность изложения (прос. за каламбур). Мало того, что понятно, даже начал зачитываться — стало интересно. Не знаю, что именно, (нужда, жажда славы или, что еще. ) побудило автора написать эту книгу, но выглядит так, будто он старался для читателя. Чувствуется, что автор придает своему творению большое значение, и. как его любит. Это потому, что он еще — МОЛОД, но несмотря на это уже — МОЛОДЕЦ. Если целью было написать книгу, которая может помочь тем, кто особого не заморачиваясь хочет постичь то, что в названии книги (имею в виду, конечно, не «Денис Александрович Шевчук»)(уже шучу, ну почти), думаю цель ему удалась на все 100%(это уже без шуток).
P.S. Воспользуюсь случаем, и поздравлю автора с только, что наступившим Новым годом! Желаю тебе в Новом году еще больших творческих успехов, сибирского здоровья, кавказского долголетия, одним словом СЧАСТЬЯ. И вдогонку добр МОЛОДЕЦ пожелаю тебе не потеряй ГОЛОВУ — вещь очень не лишняя. (думаю ты поймешь о чем бормочу (ну не сейчас так попозже). пока

Оценка 5 из 5 звёзд от Старик Хотабыч 03.01.2015 05:15

Программа предназначена для учета коммерческой деятельности предпринимателей малого бизнеса. Заказы Покупателей, выставление счетов Покупателям, отгрузочные накладные, учет товарных остатков на складах, ведение Прайс-листов, акты сверок с Контрагентами, учет денежных средств на банковских счетах и в кассах организации.
Программа поддерживается только в браузерах: Google Chrome и Opera и операционых системах: windows 10 и windows 7

  • Главная
  • Управленческий Учет

Разделы блока

Форма входа на сайт

Юрисконсульт

Натальная карта.
Личный гороскоп на 2017г.
Практика.

— Формирование и разбор Вашей натальной карты по вопросам личных доходов, работы. Пример разбора Дома натальной карты можно посмотреть здесь.

— Формирование и трактовка Вашего личного гороскопа на 2017 год.

Необходимые от Вас данные: ФИО (псевдоним), дата рождения, город рождения, точное время рождения.

1.Принимиются заявки на разбор Вашей натальной карты на e-mail: mlechny2010@mail.ru

2.Оплату можно осуществить по форме, указанной на данной странице в конце, в комментарии укажите Ваше ФИО (псевдоним).

Бизнес-проекты. Бизнес-планы.

Финансовый консультант. Профессионально и оперативно!

тел. 8 (926) 798-60-55

Управленческий Баланс \ Balance

Управленческий баланс — эта одна из форм управленческой отчетности, способ группировки активов и пассивов компании в денежном выражении. Он характеризует имущественное и финансовое состояние компании, другими словами управленческий баланс показывает стоимость компании на отчетную дату.

Управленческий баланс имеет форму двусторонней таблицы:

— одна сторона — активы, то есть требования и вложения;

— вторая — пассивы, то есть обязательства и капитал.

Основное свойство отчёта в том, что суммарные активы всегда равны суммарным пассивам.

Форма управленческого баланса не установлена законодательством РФ, соответственно статьи актива и пассива регламентируются индивидуально, с учетом специфики деятельности каждой компании. Как правило, управленческий баланс составляется в агрегированном виде.

В разделе «Денежные средства» отображаются:
— все остатки в кассе;
— на расчетных и валютных счетах;
— средства по документарным операциям;
— векселя и прочие ликвидные вложения.

В разделе «Дебиторская задолженность» формируются требования Компании к сторонним организациям:
— по оплате за отгруженные товары;
— за оказанные услуги;
— к поставке товара и оказанию услуг по осуществленным предоплатам и прочим сделкам.

В разделе «Запасы» отображаются:
— все остатки готовой продукции;
— все остатки отгруженных товаров (в том числе и на реализацию);
— товары в пути;
— стоимость материально — производственных запасов сырья и материалов;
— расходы будущих периодов.

В разделе «Основные средства» отображаются:
— объекты недвижимости;
— автотранспорт;
— торговое и производственное оборудование, по остаточной стоимости с учетом накопленной амортизации.

В разделе «Займы и кредиты» отображаются:
— суммы непогашенных займов;
— суммы кредитов и начисленных процентов за пользование денежными средствами.

В разделе «Долгосрочные обязательства» отображаются:
— суммы отложенных налоговых обязательств;
— невыплаченные суммы по лизингу;
— прочая кредиторская задолженность срок погашения которой больше одного года.

В разделе «Краткосрочные обязательства» формируются обязательства Компании сторонним организациям:
— по оплате за поставленные товары;
— по оплате за оказанные услуги;
— по отгрузке товара и оказанию услуг по полученным предоплатам;
— по начисленной заработной плате;
— по оплате начисленных налогов;
— прочие обязательства срок погашения которой меньше одного года.

В разделе «Собственный капитал» отображаются:
— Уставный Капитал;
— нераспределенная прибыль;
— займы собственников.

Аналитический (прогнозный) Управленческий Баланс

Аналитический (прогнозный) управленческий баланс – это анализ соотношения активов и пассивов фактического или планируемого за определенный бюджетный период. Баланс используется для определения динамики изменения финансовой и имущественной структуры компании.

Как правило, в финансово – кредитных учреждениях, перед принятием решения на кредитном комитете о выдаче кредита клиенту, обязательно аналитический отдел (отдел рисков) проводит сопоставление данных по статьям баланса из периода в период, где четко прослеживается падение или рост значений показателей деятельности компании.

Аналогично анализируются показатели прогнозного периода, на который планируется финансирование. Аналитический Управленческий баланс входит в один из разделов Бизнес плана, показывающий стоимость компании на конец рассматриваемого проекта.


Статьи по теме